9月4日，公司召开2025年“质量月”活动动员部署会暨专题质量座谈会，总结分析公司质量管理工作，对公司“质量月”活动进行动员部署，推动公司质量管理工作全面提升。公司董事会秘书岳杰出席会议并讲话。

会议宣贯了《2025年“质量月”活动方案》，举办了质量宣言签名活动，与会人员围绕质量管理工作若干议题进行了充分交流研讨，并就全面加强公司质量管理工作提出了意见和建议。

岳杰在讲话中阐述了质量工作的重要意义，分析当前公司质量工作存在的问题，深入剖析了问题成因，并就公司下一步质量管理工作提出五点要求：▪ 一是强化质量意识，树牢“质量是生命线”理念。组织全员学习《质量强国建设纲要》有关内容，将质量教育纳入新员工入职、干部任职及日常培训的必修课，大力营造浓厚的质量文化氛围，推进质量意识成为全员的思想自觉和行动自觉。▪ 二是加强制度体系建设，健全质量管理体系。细化完善作业指导文件，使其成为“看得懂、记得住、用得上”的行动指南，加快质量体系文件的修订，适应并引领业务发展，强化全过程质量管控，严格刚性约束。▪ 三是压实责任链条，强化考核引导。持续完善各岗位职责，突出质量责任主体和重要责任人的关键作用。严格质量考核，层层压实责任，充分发挥考核“指挥棒”的作用。▪ 四是加强培训交流，补齐能力短板。构建系统化培训体系，持续开展定制化培训，打造知识共享与协同的良好生态，推动知识管理与具体工程项目的深度融合，赋能项目提质升级。▪ 五是推动数字化转型，赋能质量管控。加快大数据、人工智能等新技术与质量管理工作的深度融合，创新管理方式和方法，建立和完善智能化质量管理平台，全面提升质量管理的效率和效果。

公司科技部（总工办）负责人、技术专家，公司本部各业务部门、子公司以及各分支机构总工程师、质量管理负责人等参加会议。