7月18日，中机六院召开2025年年中工作会暨年中全面从严治党工作会，系统总结上半年工作，分析研判当前面临的形势和问题，安排部署下半年重点工作任务，动员全体干部员工坚定信心、保持定力，锚定目标、奋力攻坚，以更强担当、更实举措、更大作为，决胜“十四五”、打好收官战，为实现“十五五”良好开局奠定坚实基础。

公司党委书记、董事长顾晓山出席会议并作题为《保持定力 勇毅前行 为实现“十四五”规划圆满收官而不懈奋斗》的年中工作报告。公司党委委员、纪委书记崔涛作党风廉政建设和反腐败工作报告。公司总经理、党委副书记李航主持会议并作总结讲话。

顾晓山指出，今年以来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕“夯实基础建强品牌年”工作主线，聚焦能力建设，着力苦练内功，增强核心功能，提升品牌价值，全力奋战年度各项目标任务，以新能力、新动能、新优势不断开创公司高质量发展新局面。一是市场经营全面发力。公司持续加大市场经营力度，拓展高层资源网络，狠抓主业能力提升，加大投入深耕重点区域市场，加速布局战新业务，稳步开拓国际业务，经营成效持续显现。二是改革创新取得突破。扎实推进国企改革深化提升行动和2025年“双十”工作；扎实推进精益管理，切实改进文风会风，提升工作质效；持续优化考核激励机制，优化干部人才结构，不断激发发展活力动力。三是能力建设扎实推进。聚焦主责主业，持续增强企业核心功能，提升自主创新能力，公司荣获“河南省人工智能创新企业”称号；强化工程项目深度管控，健全完善管理制度体系，持续提高服务品质，不断提升公司经营管理水平。四是风控体系健全筑牢。统筹推动审计、风险、法律、合规“四位一体”建设，推进风险管理服务与经营生产深度融合；加大资金管控力度，提高资金使用效率；扎实开展安全生产管理，公司入选全国健康企业建设特色案例。五是党建文化聚力赋能。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，有力有序推进巡视整改，大力推进正风肃纪反腐。继去年荣获“全国模范职工之家”荣誉称号后，公司获评“全国文明单位”荣誉称号。

顾晓山强调，要全面贯彻落实集团各项部署要求，坚定发展信心、保持战略定力，认清形势、找准方向、真抓实干，切实强化“不进则退、慢进也是退”的危机感、“机不可失、时不我待”的紧迫感、“干字当头、实干为要”的责任感，全力以赴推动公司各项决策部署精准落地，确保完成全年各项目标任务。一是在精布局、强主业上持续用力，深入总结“十四五”、科学谋划“十五五”，不断优化业务布局结构，着力抓好主业能力提升、加速培育战新业务，进一步提高发展质量。二是在拓市场、提质效上挖掘潜力，加大市场经营力度，持续提升经营层次，强化区域市场深耕，建强市场总监队伍，积极承接大型、优质、高效项目，进一步提升经营效益。三是在促改革、激活力上精准发力，持续深化国企改革，建强干部人才队伍，完善优化制度流程，不断提升管理工作的精细化、专业化、科学化水平，进一步积蓄发展动能。四是在强能力、树品牌上不断蓄力，持续推进能力建设，提升核心硬实力；加大科技创新力度和人工智能应用，加快数字化转型步伐，积极培育新质生产力；着力提升服务品质、打造卓越品牌，进一步锻造竞争优势。五是在防风险、守底线上保持定力，统筹推动审计、风险、法律、合规“四位一体”建设，推进工程项目深度管控，加强财务精益管理和安全生产管理，持续强化大安全理念、构建大安全体系，进一步筑牢发展根基。六是在强党建、固根基上凝聚合力，强化党建引领，深入推进党建与生产经营深度融合，持之以恒推进作风建设，着力打造六院特色文化，进一步营造良好干事创业氛围。

李航在会议总结中要求，一是迅速行动，层层压实，确保会议精神贯彻落实到位。深刻领会公司当前发展态势、目标任务和工作要求，做好工作任务细化分解，聚焦重点难点，担当作为、奋力攻坚，竭尽全力冲刺全年各项目标任务。二是锚定目标，奋发作为，推动市场开拓实现量质齐升。认真落实“55525”市场开拓行动方案，加大市场开拓力度，加快业务转型步伐，强化区域市场深耕，加速推进战新业务，建强市场总监队伍，确保实现全年红。三是战略引领，创新变革，着力激发企业内生动力活力。胸怀大局、着眼长远，高质量编制“十五五”规划，持续深化改革创新，扎实推进能力建设，不断提升管理能力和管理效能，奋力打开工作新局面。四是党建铸魂，文化聚力，以高质量党建护航企业发展。持续强化党建引领，着力推动党建与业务深度融合，用好巡视成果，健全长效机制，汇聚起更广泛的力量，为公司改革发展注入强劲动能。 

崔涛在报告中从强化政治引领、推进政治监督、强化巡视整改监督、做实做细日常监督、一体推进“三不腐”、落实巡察专项整改、持续纠“四风”树新风等方面，全面总结了公司上半年党风廉政建设和反腐败工作成效，并围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、推进作风建设、推进巡视巡察整改和常规巡察、推进正风肃纪反腐等方面，对下半年党风廉政建设和反腐败工作任务进行了安排部署。

公司领导，集团派出外部董事，集团首席专家，公司高层次技术专家，各部门中层领导干部，子公司领导班子成员，基层党组织书记、副书记，公司工会委员、团委委员、分会主席、团支部书记在现场和视频分会场参会。