6月9日，公司党委书记、董事长顾晓山主持召开公司冲刺“双过半”动员部署会暨六月份经营管理与党建工作月度例会。会议总结公司1-5月份经营管理与党建工作，分析面临的形势和问题，部署下一阶段工作，号召公司广大干部员工铆足干劲、奋力冲刺“双过半”，全力以赴完成全年目标任务，奋力谱写公司新一轮快速和高质量发展崭新篇章。公司总经理、党委副书记李航等公司领导出席会议，各部门、子公司以及各分支机构主要负责人参加会议。

会议听取了公司1-5月份主要指标完成情况和“双过半”指标完成情况预测。各部门、子公司以及各分支机构主要负责人汇报了有关重点工作开展情况、下一步工作计划及需协调解决的问题和意见建议。公司领导通报了牵头负责的重点工作进展情况并提出工作要求。

就下一步工作，顾晓山强调：一是全力冲刺“双过半”，科学谋划“十五五”规划。各部门、子公司和各级领导干部要锚定目标，认真总结、明确思路，奋力实现更大经济增量；要亲力亲为围绕科学谋划制定各板块“十五五”规划，多为公司实现新一轮快速和高质量发展建言献策。二是强化履职尽责、担当作为，奋力推动高质量发展。各级领导干部和业务骨干要争取更多经济增量和更大经营突破，更有使命担当并实现更大作为，用实实在在的行动承接更多更大优质项目、推动技术进步、能力提升和企业发展，真正成为企业高质量发展的有力推动者。三是锚定既定发展目标，全力以赴提升市场经营成效。要走出“舒适区”、敢啃“硬骨头”，积极承接大型优质高效项目；要坚持求真务实，倡导结果导向，集中优势资源，提高经营质效；要提高市场判断力，科学筛选，做好工程项目前期备案和立项评审，以全力以赴、锲而不舍的精神承接好项目。四是坚持大项目大经营，集中资源广泛汇聚经营合力。领导干部要围绕领导带头开拓市场“55525“倡议，坚持“大项目大经营”，亲力亲为全身心投入全过程负责或深度参与具体项目经营，集中优势资源广泛汇聚经营合力，提高重点重大工程项目经营成效。五是持之以恒抓好安全生产管理，筑牢安全生产防线。各业务部门、子分公司要牢固树立“零事故、零伤亡”的安全理念，深入开展安全生产宣传和警示教育，强化应急培训演练与隐患排查治理，切实提高安全风险防控意识和能力，共同打造本质安全企业。六是始终强化党建引领，持续推动党建工作创新提升。各部门要深刻认识落实巡视整改的严肃性和紧迫性，紧前安排、不等不靠，推动整改落实到位；要将巡视整改融入工作日常，注重标本兼治、形成长效机制，推动党建与业务深度融合，以高质量党建和高标准整改成效，推动各项工作再上新台阶。

李航就冲刺“双过半”提出要求：一是市场攻坚。要聚焦“双过半”目标任务，拼抢优质订单，筑牢增长根基。二是生产提速。要实施重点项目“挂图作战”，优化项目安排，确保交付质效。三是管理挖潜。要强化管理支撑，提升管理效益，赋能生产一线攻坚“双过半“。四是战略引领。要聚力实现“十四五”圆满收官，科学谋划“十五五”，确保公司行稳致远。