为提升公司前期咨询策划能力，增强市场竞争力，赋能工程业务市场开拓，5月23日，公司召开前期咨询策划能力提升专项行动部署会，公司副总经理吴旭东出席会议并讲话。

会上，公司相关专家分享典型咨询策划案例，与会人员围绕提升公司前期咨询策划能力，结合部门业务情况进行了交流探讨，并提出了意见建议。

为加快推进公司前期咨询策划能力，吴旭东要求：一是突出策规引领，明确目标路径。要依托自身优势，整合公司内外部资源，赋能前端咨询策划服务，促进业务市场开拓，以策划综合能力带动工程项目承接。二要把握市场机遇，强化业务协同。要加大对外宣传力度，增强服务价值认知，提升品牌知名度，健全内部协同机制和考核激励机制，激励各业务部门在市场开拓中相互支持，积极协作，形成合力。三要结合政策导向，扩展服务类型。要根据业务发展方向组建产业策划咨询、投资咨询、专项技术咨询相关专业队伍，聚焦复合型人才的培养和引进，以产业策划和园区规划为切入点，发挥前期决策咨询带动引领作用，从单一咨询到多维度咨询的转变。四要加强交流合作，发挥技术优势。要借助行业学协会、高校的资源与平台，挖掘热点和新兴产业领域，参与制定行业标准，坚持走技术引领、创新驱动的发展道路，分模块做精做专，巩固提升公司前策能力。五要高效整合资源，促进项目落地。融合招商与运营业务，通过资源的有效整合与优化配置，高效整合资源，构建项目合作数据库，提升市场响应速度与服务质量，通过产业导入和招商引资主动生成项目。

综合管理部、人力资源部、运行管理部、安全生产部、科技质量部、审计法律部以及第一工业工程设计院、第四工业工程设计院、数智工程设计院、天津院、第一建筑工程设计院、第三建筑工程设计院、第四建筑工程设计院、第五建筑工程设计院、市政工程设计院、第一工程建设公司、国机陆原等部门负责人和前策相关负责人参加会议。