9月2日，公司党委书记、董事长、总经理顾晓山调研工程建设公司并出席部门生产经营分析月度例会，深入了解工程建设公司生产经营、市场开拓、运行发展等情况，并与干部职工座谈交流，广泛听取意见建议。中机六院副总经理李航参加调研。

调研中，顾晓山认真听取了工程建设公司1-8月合同、收入完成情况、区域深耕、经营发展及项目实施等情况汇报，对工程建设公司成立一年来取得的成绩给予充分肯定。他强调，工程建设公司要牢记责任使命，树立更高目标，投入更多精力，付出更大努力，全力以赴做优做强工程总承包业务，助力公司“二次创业”和高质量发展不断取得新突破。

就工程建设公司下一步工作，顾晓山要求：一是理清经营思路。要精准业务定位，明确重点发力方向，充分发挥特色优势，坚持“三优”经营原则，紧盯重点目标客户，深耕重点区域市场，用足用好各类资源，凝聚团队智慧和力量，强化项目经营策划，稳步推动效益提升。二是创新经营模式。要深刻把握各类政策导向，抢抓政策和市场机遇，提前谋划、主动作为，围绕智能制造、设备更新、城市更新、乡村振兴、新能源和循环经济等业务领域重点发力，不断塑造发展新动能新优势。三是加强业务协同。要大力发扬团结协作精神，加强内部业务协同配合，广泛汇聚经营发展合力，同时要充分发挥公司资源优势和平台优势，有效开展外部协同，推动优势互补、共享共赢，着力提升协同发展质量。四是提高经营成效。要加强项目甄别筛选，务求经营实效，集中力量、整合资源、全力以赴攻坚优质目标项目；要坚持结果导向，建立完善部门管理制度，创新薪酬考核机制，不断提升经营质效，勇创经营佳绩。五是争取更大作为。要推进项目管理体系建设，加强学习交流培训，快速提高项目管理能力，引领带动公司工程总承包业务市场开拓和项目管理专业化、精细化水平全面提升，多做精品工程、争创公司品牌。

李航在讲话中指出，总承包业务发展对公司发展具有重要的战略和现实意义，工程建设公司要紧紧围绕公司整体发展战略，持续加大区域市场开拓强度，做好重点区域深耕；要大力发展以公司工程设计为引领、以特色技术为支撑的工程总承包业务，努力做出业务特色和特色品牌；要持续优化经营策略，加快生态圈建设，不断夯实能力基础，以加快推进项目实施为抓手，全力以赴完成全年目标任务。

公司综合管理部、运行管理部、安全生产部等相关部门负责人，工程建设公司主要负责人和职工代表参加座谈。